曾经红楼

逍遥游戏社区 1.0 beta 游戏博客相册圈子帮助

http://blog.xoyo.com/xuehao12345 [加为友情链接] [加为收藏]

曾经红楼

常为虚名所累

首页档案文章相册收藏留言闲逛

发表文章登录注册

个人信息

一琴。知音的Blog

雪落青春

日历

2008

10月

日

一

二

三

四

五

六

			1	2	3	4
5	6	7	8	9	10	11
12	13	14	15	16	17	18
19	20	21	22	23	24	25
26	27	28	29	30	31

文章分类

我的圈子

音乐盒子

最近访客

2008-09-19 04:08:57

2008-08-31 23:27:57

2008-08-31 23:22:05

2008-08-31 23:08:47

2008-08-07 11:53:19

空间首页

逍遥情书：曾经的你还会回来吗？

2008-07-24 01:02

[阅读全文]

阅读(67) 评论(2) 类别[无]

逍遥情书：写给远去的天鹅

2008-07-23 10:02

亲爱的小鹅：　你好！

　　“呱！呱！我在幽深幽深的井里游荡，渴望遇着那丁香般的披着白衣的姑娘。”这，便是过去的我，做井底之蛙时候的我。那时，我知道我配不上你，只好每天对着井口唱着哀伤的单身情歌。

　　结束井下生活以后，我迎来了人生的转机。那时有一部叫《泰坦尼克号》的电影，电影里杰克眼巴巴地望着露丝的情景，跟我望着你的状态是多么的相像啊！杰克居然也被他的同伴讥笑为蛤蟆想吃天鹅肉！哈哈！可是，杰克哥哥还是不顾一切地赢得了露丝姐姐的芳心。这件事极大地激励了我的浪漫英雄主义精神。我下定决心要做青蛙界的杰克！

[阅读全文]

阅读(14) 评论(1) 类别[无]

三问

2008-07-22 14:06

<H2>三问“论坛没人权”</H2>

一问论坛没人权，
羞耻岂能放一边？
胡乱栽赃新斑竹，
难道如此你成仙？

二问论坛没人权，
无耻怎能写上脸？
无凭无证乱放屁，
主版怎能听你言。

三问论坛没人权，
一骂怎么好几天？
本是小事偏搞大。
难道你想论一年？

[阅读全文]

阅读(3) 评论(0) 类别[无]

转剑侠最新对联

2008-03-09 15:02

本文由饼干发表在：餅餅寶貝

[转]★剑2职业对联

武当道家：
上联：方外高人，点七截八卦，磨磨蹭蹭舞出无我心法
下联：绝尘圣剑，划两仪三清，慢慢吞吞射出炙阳剑气

[阅读全文]

阅读(5) 评论(0) 类别[好贴转贴]

感谢我生命中的那朵莲花

2008-01-17 16:03

谁还记得曾经那长袖飘飘、白衣若雪，在暗如黑夜的暴风雨中横剑自刎的一幕，或许你们记得更多的是那三头六臂的莲花王子，但我只想说，其实我很平凡！

我应该感谢我的母亲，因为她生我时比其他的母亲付出了更多的辛苦，三年，本就是艰苦的，更何况生出来的竟然是个肉球，我的父亲李靖要求把我当成妖怪扔掉，即使母亲苦苦哀求，却并没改变这些，所以我感谢我的母亲！

[阅读全文]

阅读(77) 评论(1) 类别[无]

松下的为人之道13

2006-12-05 22:10

现代文明的特质，就是科学技术的惊人发展。可是，正如许多人所指责的：紧跟着科学与技术文明发展而来的，是重大矛盾的出现，这是不争的事实。其中最大的问题，就是所谓的“人与人疏远”、“人类精神的空虚”等。
　　具有悲天悯人胸襟的松下幸之助，以人类卫士的警惕、敏锐的目光注意到了这一点。在晚年松下政经塾的研究中，他洞悉了造成这种状况的原因。他指出，原因之一，由于机械进步，所产生的疏远；其二，由于科学管理化，所导致的疏远；其三，是由国家权力极度发展，所带来的疏远。此外还有许多可举的疏远要因，但以上三种，可以说是最大的原因了。到底有没有从本质上来解决人类疏远的方法，以及如何克服呢？

[阅读全文]

阅读(18) 评论(0) 类别[松下经营系列]

松下的为人之道12

2006-12-05 22:09

糖甜盐咸，势居两极。要甜，自然加糖不加盐。事实上加少许的盐，那甜会更有滋味。所以如此，正在于对立中的相辅相承。
　　与己对立的人和事物，我们都希望远离而后快，这是人之常情。不过，世间仍总是有那么多无法排除、挥之难去的东西，令我们苦恼烦躁。所以无法排除、挥之难去，就在于这些东西本不该排除、本不该挥去。
　　对立使我们感到自己的存在，对立成此世界。没有对立，不仅我们的存在失却光彩，世界恐怕也难以存在。
　　苦思如何排除对立面，不如想些办法去接纳、调和它们，如此才有成功人生，才可得天赐美味。

[阅读全文]

阅读(12) 评论(0) 类别[松下经营系列]

松下的为人之道11

2006-12-05 22:08

世事复杂多变，不免有不如意的事情发生。事情发生以后，许多人总是怨天尤人，恨不得把所有的过错都推到别人头上去，似乎如此就可以置身事外，如同没有发生错误一般。松下处事却不这样。对于错误、过失，分清责任当然是毫不含糊的，但同时还要检讨深层的原因，不能只看到表面，草草了事，那样还是不能根本解决问题。倘若能透过表层，找到深层的原因，并加以改进，以后就可能不发生类似的错误。作为领导者来说，表面上的直接责任或许和自己无关，但深层的间接责任就可能和自己大有关系了。故此，责人之前要先责己。
　　了。这是一桩说小也小、说大也大的事情，松下拟在新的一年里整肃风纪，以新面貌迎接新工作，走好日本战后复兴的第一年。因此，他要求无论任何人，上班绝不能迟到，并决心以身作则。不巧得很，偏偏自己迟到了。

[阅读全文]

阅读(21) 评论(0) 类别[松下经营系列]

松下的为人在之道10

2006-12-05 22:07

松下说：“为了促使社会文化进步、人类生活更富裕，就会有各色各样的工作方式。由此，大家就要抱着使命感，找出工作的意义，借这些工作相互辅助，相互服务，如此才能达到理想的境界。”
　　松下指出，有缺点并不可耻，隐藏自己的缺点，不能与合作者彼此了解，这才是真正的可耻。
　　在这个世界上，绝没有十全十美的人，更不会有全知全能的人。虽然智愚善恶的程度有些差别，但每个人都有其长处和短处。
　　既然每个人都有缺点，而又必须聚在一起共事，为了减少摩擦和错误，就必须取长补短。身为领导者若能设法弥补自己的缺点，发挥别人的长处，那么你所领导的单位虽不能做到完美无缺，至少也能将错误减少到最低限度。松下说，一个企业家之所以能飞黄腾达，自然有他独特的条件，但必须正视自己的长处和缺点，取别人之长，补自己所短。比如一个公司在招揽人才时，领导者要能够掌握他们的长处和缺点，积极地活用长处，并使部下能透视别人的长处，取来补自己的缺点，这样就会使得公司员工们在取长补短的作用下，充分发挥优点和特长，公司的业务自然可能顺利地推进。同样的道理，一个领导者也不能是完美无缺和全知全能的，所以不应对自己的缺点加以掩饰，而应尽可能地让部属知道，并要求部下针对自己的不足给予适当的帮助。

[阅读全文]

阅读(8) 评论(0) 类别[松下经营系列]

松下的为人之道9

2006-12-05 22:07

三　相互沟通：为人的润滑剂

　　松下认为，高明的人在于懂得欣赏别人的所作所为，而不是去挑剔他。对部属的业绩，最少也应以四分缺点、六分优点的态度去观察评价，这才是懂得欣赏部下的好上司。每个人都有优点和缺点。固然不会有十全十美的人，但更主要的是，也不会有一无是处的人。所以，作为领导者观察自己的部下时，会发现形形色色的各式人物，而且他们有着形形色色的优点和缺点。
　　松下说：“身为一个经营者，如果总觉得员工这里不行，那里不行，以鸡蛋里挑骨头的态度来观察部属，不但部属不好做事，久而久之，他会发现周围没有一个可用的人了。所以，当他想要派任务时，一定觉得不放心而犹豫不决。”我们知道，如果一个人动辄得咎，总是挨骂，他的情绪一定会大受挫折，信心也会在不知不觉中丧失殆尽。一旦整个人在精神上萎蘼不振之后，就算有高超的智慧、才能，也将难以发挥。所以，经营者和领导者如果能从欣赏的眼光来观察部属的优点，那他的部下将因受人尊重而振奋，对上司交付的工作，也能愉快地去完成。如此，不但能发挥惊人的工作效率，甚至还能挖掘出优秀的人才。不只上下级关系如此，这道理对普遍的人际交往也是实用的。

[阅读全文]

阅读(6) 评论(0) 类别[松下经营系列]

共20篇